需給計画・需要予測 一覧

対象範囲はシステムによって異なります。需要予測と発注量の算出を中心とするもの、生産・販売・在庫のPSI情報を統合して需給調整を行うもの、店舗・倉庫間の在庫配分を計画するもの、輸送量や物流リソースまで考慮するものなどがあります。そのため、予測精度だけでなく、予測結果をどの計画や業務判断までつなげるかが重要です。

需要予測をもとに、必要な発注量や購買量を算出するタイプです。

現在庫だけでなく、リードタイム、最小発注数量、所要量などを考慮して発注計画を作成します。需要予測から実際の発注判断までをつなげたい場合に適しています。

生産（Production）、販売（Sales）、在庫（Inventory）の情報を統合し、需給バランスを管理するタイプです。

生産・販売・在庫の計画と実績を確認しながら、必要量の算出、予定在庫の確認、生産計画、納期調整などを行います。企業間でPSI情報を共有し、サプライチェーン全体で需給を調整する仕組みもあります。

需要予測をもとに、店舗や倉庫へどの程度の在庫を配置・補充するかを計画するタイプです。

店舗間移動、倉庫から店舗への補充、店舗からの在庫回収など、複数拠点間で在庫を動かす判断を支援します。

需要予測だけでなく、在庫、補充、供給、生産など複数の計画業務を一つの仕組みで管理するタイプです。

サプライチェーン全体の計画を連動させたい場合に利用され、需要の変化が在庫や生産・供給へどのように影響するかを確認しながら計画できます。

現在の在庫数量だけでは、今後どれだけの商品が必要になるかは判断できません。

販売実績などから将来需要を予測し、在庫やリードタイムと組み合わせることで、発注・補充の判断に必要な情報を整理できます。

販売計画だけ、生産計画だけを個別に管理すると、計画間のずれを把握しにくくなる場合があります。

PSI情報を統合することで、生産・販売・在庫のバランスを確認しながら需給を調整できます。

全社で十分な在庫があっても、必要な店舗や倉庫に在庫が配置されているとは限りません。

拠点ごとの需要や在庫を分析し、倉庫からの補充や店舗間移動などを計画することで、在庫をどこへ配置するかという判断を支援できます。

需要が変化すると、必要な在庫だけでなく、入出荷量や輸送量も変化します。

需要予測と物流情報を組み合わせる仕組みでは、将来の物量を踏まえて在庫配置や輸送リソースを検討でき、需給計画と物流計画を連動させられます。

需要を予測すること自体が目的なのか、発注・補充・生産・供給・輸送などの計画まで行いたいのかによって必要なシステムが異なります。

予測結果をどの業務判断へ利用するのかを先に整理し、対応範囲を比較します。

商品、SKU、店舗、倉庫など、需給を管理する単位は企業によって異なります。

自社が実際に発注や在庫配置を判断する粒度で予測・計画できるかを確認します。

実際の発注では、予測需要だけでなく、調達リードタイムや最小発注数量などの条件があります。

需要予測値を表示するだけでなく、自社の発注条件を考慮して必要量を算出できるかを確認します。

PSI管理を行う場合は、生産・販売・在庫のどの情報を連携し、どの範囲まで計画するかが重要です。

自社内だけで管理するのか、取引先を含めて情報共有するのかも確認します。

店舗や倉庫を複数運営している場合は、総在庫だけでなく拠点ごとの在庫配置が重要になります。

倉庫から店舗への補充、店舗間移動、在庫回収など、自社で必要な在庫移動を計画できるかを確認します。

需給計画によって決まった物量は、実際には倉庫や輸送によって処理する必要があります。

物流拠点や輸送キャパシティ、配送などまで考慮する必要がある場合は、需給計画と物流計画をどこまで連動できるかを確認します。

需要予測や需給計画には、販売・在庫・発注など既存システムに蓄積されたデータが必要になります。

CSVやAPIなどによるデータ連携に対応しているか、どの情報を取り込み・出力できるかを確認します。

在庫管理システムは、現在の在庫数量や入出庫などを管理します。需給計画・需要予測では、現在庫を基礎データとして利用しながら将来需要を予測し、今後必要になる在庫や発注・補充を計画します。

受発注管理システムは、取引先との受注・発注業務を管理します。需給計画で算出した必要量を実際の発注業務へつなげる場合に関連します。

物流ネットワーク設計・最適化は、物流拠点の配置や輸送ネットワークなどを設計します。需要や物量の予測結果をもとに、中長期的な拠点配置や物流体制を検討する場合に関連します。

BI・データ分析は、販売、在庫、物流などのデータを集約して可視化・分析します。需給計画で使用するデータの分析や、計画と実績の差異を確認する仕組みとして関連します。

サプライチェーン可視化・リスク管理は、サプライチェーン上の状況やリスクを把握するための仕組みです。需給計画が将来の需要と供給量を計画するのに対し、供給網全体の状況や変化を把握する領域として関連します。