株式会社T5
物流現場の調査やデータ分析をもとに課題を可視化し、物流オペレーションの改善や自動化を支援するコンサルティングサービス。物流診断、設備導入のセカンドオピニオン、レイアウトや業務フローを含むオペレーション設計などに対応する。
SERVICE DATABASE
物流戦略・物流コンサルティングは、物流データや現場の調査・分析をもとに課題を整理し、物流の仕組みや業務を改善するための支援です。物流コストや倉庫・輸配送の改善から、拠点再編、物流ネットワーク設計、DX・自動化、物流ガバナンスまで、経営・全社レベルから現場レベルまで幅広いテーマを扱います。
物流の現状を分析し、戦略策定から業務・拠点・輸配送などの改善を支援
物流を見直す荷主企業、製造・小売企業、物流事業者など
物流課題を整理し、改善策の設計から実行・定着までを支援
物流戦略・物流コンサルティング 69件
株式会社T5
物流現場の調査やデータ分析をもとに課題を可視化し、物流オペレーションの改善や自動化を支援するコンサルティングサービス。物流診断、設備導入のセカンドオピニオン、レイアウトや業務フローを含むオペレーション設計などに対応する。
行政書士法人運輸交通法務センター
製造業や商社、物流委託を行う荷主企業向けの物流ガバナンス設計支援サービス。発注の決め方から契約、現場運用、法令対応までを一体で見直す独自の物流ガバナンス4層モデルを軸に、1年間で社内に自走できる体制の構築を支援する。
行政書士法人運輸交通法務センター
荷主企業を対象に、契約内容や現場運用、社内管理状況を50項目のチェックリストで検証する物流下請法リスク診断サービス。契約内容、現場運用、社内管理の3領域からリスクを整理し、確認すべき点を診断レポートとして提供する。
株式会社ダイワコーポレーション
約1,000社以上の取引実績で培ったノウハウを活かし、サプライチェーン構築、コスト削減、配送効率化、倉庫最適化などの課題解決をサポートする。独自開発の情報システムを活用した業務効率化やDX推進、既存システムに合わせた業務フローの再構築、商品特性に応じた新しい情報システムの構築を提供している。
フューチャーアーキテクト株式会社
経営戦略に基づくサプライチェーン全体の最適化を支援する物流DXコンサルティングサービス。物流戦略や業務改革の立案からシステム実装までを一貫して支援し、物流拠点の統廃合、倉庫設備設計、サプライチェーンネットワーク再編、AI・IoT・ロボティクスを活用した自動化・可視化・最適化などに対応する。
株式会社souco
物流ネットワークの最適化、拠点再編、DX推進、新規事業開発などを支援する物流業界向けコンサルティングサービス。課題整理から構想策定、要件定義、プロトタイプ設計、ベンダー選定、実装まで対応する。拠点統廃合・立地検討、物流DX、サステナビリティ、BCP、組織開発などを支援する。
ロジ・ソリューション株式会社
ロジスティクス全体の課題を可視化し、物流戦略の策定から物流診断、物流センター構築、輸配送改善、作業現場改善、物流コスト評価、国際物流改革などを支援する物流コンサルティングサービス。顧客の課題に応じて複数のコンサルティングメニューを組み合わせて提供する。
フォーティエンスコンサルティング株式会社
荷主企業・物流企業を対象にロジスティクス全体の改革を支援するコンサルティングサービス。ロジスティクス戦略策定、倉庫業務改善、輸送効率改善、共同配送企画、物流コスト適正化、WMS導入支援、物流業務改善、出荷物量予測、ラストワンマイル検討などに対応する。
株式会社T5
国内外の物流ロボットや自動化設備から、物流現場のオペレーションに適したソリューションを選定し、設計・提案・導入を支援するサービス。自動倉庫、ピッキング、仕分け、搬送などの設備を対象に、機器選定からレイアウト設計、導入まで対応する。
プロロジス
現場視察やデータ分析をもとに物流改善策を立案するコンサルティングサービス。月額制の物流相談、物流拠点の統廃合や配置を検討するネットワークデザイン、計画から実行までのプロジェクト支援を提供し、輸配送効率化や倉庫自動化にも対応する。
もりや産業株式会社
物流・製造現場を訪問して保管、梱包、作業、輸送、誤出荷、廃棄物処理などの課題を整理し、物流改善を支援するサービス。物流資材、設備、作業方法、運用方法を組み合わせた改善策を提案し、テスト導入から効果検証、運用定着まで支援する。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
物流コストの構成要素を整理し、支払コストと提供される業務内容の妥当性を評価するコンサルティングサービス。各種業界のコストデータを用いて荷役・保管単価などを定量・定性分析し、評価レポートや現場視察レポートを提供する。
株式会社PAL
戦略策定から実行支援、成果検証まで一貫して物流改善を支援するコンサルティングサービス。現場視察やデータ分析をもとに改善策を立案し、物流相談、物流ネットワーク設計、拠点統廃合、輸配送効率化、倉庫自動化などに対応する。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
将来の事業計画、地域別人口動態、チャネル変化などを前提に物流コストを分析するコンサルティングサービス。拠点集約やルート再編による便数・車両数への影響、必要な投資、実行上の課題などを試算し、実行計画策定を支援する。
ホンダロジコム株式会社
物流センターの現場を調査・分析し、課題抽出から改善策の提案・実行まで支援する物流コンサルティングサービス。物流コスト、作業工程、拠点配置、在庫などを分析し、現場指導や改善人材の育成、改善後のフォローにも対応する。
ロジスティード株式会社
サプライチェーン上のデータと物流現場のオペレーションノウハウを活用し、サプライチェーンの設計・高度化を支援するDXサービス。データの集約・分析を通じ、物流戦略の意思決定から現場オペレーションの変革まで対応する。
株式会社PAL
購入、レンタル、初期費用ゼロなど複数の選択肢からDX投資を設計する物流DXサービス。業務委託契約を活用した設備導入に対応し、Core FirstやDTSなどと連携して戦略策定から実行、追加投資までを支援する。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
サプライチェーンに分散する入出庫、輸配送、在庫などの物流データを集約し、物流KPIを可視化するサービス。既存システムとのデータ連携やダッシュボード構築に対応し、事業・部門を横断した物流状況の把握を支援する。
株式会社YUASA
物流工程の自動化・省人化を支援するオーダーメイド型ソリューション。工程ごとの課題を整理し、各種機器や専用設計の設備・ソフトウェアを組み合わせて構成する。課題抽出から導入、導入後の支援まで一貫して対応する。
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
店舗配送や得意先へのルート配送を対象に、現在の配送荷量やルートを評価するコンサルティングサービス。300社以上の物流改善実績をもとに、現状分析、配送シミュレーション、改善計画の策定、実行支援まで対応する。
株式会社ジェイ・サポート
物流倉庫の業務改善を支援するコンサルティングサービス。倉庫拠点を訪問して業務フローを整理し、現場の課題を抽出する。物流プロセス、WMS、在庫管理、記録方法、搬入・搬出、倉庫内作業などの改善施策を提案する。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
業界を越えた共同配送や共同保管などの構築を支援する物流コンサルティングサービス。企業間の配送条件やシステム連携などの課題を整理し、構想策定から利害調整、オペレーション設計、運用定着まで一貫して支援する。
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
企業の組織構造や地域単位の運営に限定せず、全社視点で物流ネットワークを再設計するコンサルティングサービス。拠点配置、輸送ルート、役割分担の見直しや、共同配送・共通拠点の構想、企業間の合意形成を支援する。
ウィルポート株式会社
新規物流ビジネスの立ち上げや業務効率化を支援する物流コンサルティングサービス。利用運送に対応し、現場へのヒアリングから物流の仕組みづくりまでを支援する。DXやサステナブルを考慮した物流設計にも対応する。
CATEGORY GUIDE
支援する範囲はサービスによって異なり、倉庫内の作業改善や配送ルートの見直しといった現場に近いテーマから、物流ネットワークの再設計、拠点統廃合、物流DX、自動化設備の導入、共同配送、物流ガバナンスなど経営・全社レベルのテーマまであります。現状分析や提案だけでなく、システム・設備の選定、実装、効果検証、運用定着まで支援するサービスもあります。
物流を個別の倉庫や輸送単位ではなく、全社やサプライチェーン全体から見直すタイプです。
物流拠点の配置・統廃合、輸送ルート、拠点ごとの役割、在庫配置などを分析し、将来の事業計画や物流量を踏まえて物流ネットワークを設計します。事業や地域ごとに分かれている物流を全社視点で再構築したり、共同配送・共同保管を検討したりする支援もあります。
物流センターや倉庫を調査し、作業工程や業務フローを改善するタイプです。
入出庫、保管、在庫管理、ピッキング、梱包、搬入・搬出などの現場を確認し、課題を整理します。作業方法やレイアウト、設備、物流資材、WMSなどを含めて改善策を検討する場合もあります。
輸送ルート、車両、荷量、物流費などを分析し、輸配送の効率や物流コストを見直すタイプです。
配送ルートのシミュレーション、便数・車両数の見直し、共同配送の検討、物流コストの妥当性評価などが含まれます。現在の支払コストだけでなく、改善に必要な投資や実行上の課題まで試算する支援もあります。
物流システムや自動化設備、AI・IoT・ロボティクスなどを活用して物流業務を変革するタイプです。
現状の業務を分析したうえで、自動倉庫、ピッキング、仕分け、搬送設備などの選定やレイアウト設計、システム構想、ベンダー選定、導入まで支援します。単に設備を導入するのではなく、導入後のオペレーションを含めて設計することが重要になります。
物流業務を継続的に管理・改善するための社内体制やルールを整備するタイプです。
発注方法、契約、現場運用、法令対応、物流KPI、組織の役割などを整理し、物流を管理する仕組みそのものを構築します。改善を外部へ任せ続けるのではなく、社内で物流課題を把握して改善できる体制づくりまで支援するサービスもあります。
| 主な支援内容 | 内容 |
|---|---|
| 物流診断・現状分析 | 現場調査や物流データの分析から課題を整理する |
| 物流戦略策定 | 経営・事業計画を踏まえて物流の方針や改善計画を策定する |
| 物流コスト分析 | 輸送費、保管費、荷役費などを分析し、コスト構造や妥当性を確認する |
| 物流ネットワーク設計 | 拠点配置、統廃合、輸送ルート、在庫配置などを検討する |
| 輸配送改善 | 配送ルートや便数、車両、共同配送などを見直す |
| 倉庫・現場改善 | 倉庫内の業務フロー、作業方法、レイアウトなどを改善する |
| DX・システム導入支援 | 物流システムの構想、要件整理、選定、導入などを支援する |
| 自動化設備導入支援 | ロボットやマテハン設備の選定、設計、導入を支援する |
| KPI・データ活用 | 物流データを集約し、KPIの可視化や改善効果の確認に利用する |
| 実行・定着支援 | 改善施策の実行、効果検証、現場への定着まで支援する |
物流の課題は、一つの工程だけを見ても原因を判断できない場合があります。たとえば輸送コストは、配送ルートだけでなく、拠点配置や在庫配置、出荷条件などとも関係します。
物流全体を調査・分析することで、倉庫、輸配送、在庫、コストなどを横断して課題を整理し、改善すべき領域を検討できます。
物流改善では、数値だけでなく実際の現場オペレーションを確認することも重要です。
物流コストや物量、在庫、輸配送などのデータ分析と、現場視察や業務フローの確認を組み合わせることで、実際の運用を踏まえた改善策を検討できます。
拠点再編や自動化設備の導入などでは、複数の選択肢を比較する必要があります。
拠点統廃合による輸送への影響、設備導入による生産性の変化、必要な投資などを試算することで、改善施策を実行する前の判断材料を整理できます。
物流改善では、計画を作成しても現場で実行できなければ成果につながりません。
サービスによっては、システム・設備の選定や導入、改善施策の実行、効果検証、現場への定着まで支援します。自社で不足している工程に合わせて支援範囲を選ぶことができます。
物流コンサルティングは、現場改善から全社的な物流戦略まで対象範囲が大きく異なります。
倉庫内の生産性を改善したいのか、輸配送コストを見直したいのか、拠点配置を再設計したいのか、物流全体を改革したいのかを整理し、対象範囲に合ったサービスを比較します。
物流戦略やネットワーク設計を中心とするサービス、倉庫現場の改善に強いサービス、システム・自動化設備の導入まで扱うサービスなどがあります。
自社の課題に対して、必要な領域の知見や支援内容を持っているかを確認します。
物流改善の分析対象には、物流コスト、物量、在庫、輸配送、作業実績、拠点配置などがあります。
どのデータを利用して現状を把握するのか、現場視察やヒアリングを行うのか、シミュレーションまで実施するのかを確認します。
課題分析と改善案の提示を中心とするサービスだけでなく、要件定義、ベンダー選定、設備・システム導入、運用定着まで支援するサービスがあります。
自社で改善施策を実行できる体制があるかを踏まえ、どの段階まで外部支援が必要かを整理します。
拠点配置や輸送ルートの見直しでは、一つの倉庫だけではなく物流ネットワーク全体を分析する必要があります。
拠点統廃合、在庫配置、輸送ルート、共同配送などを検討する場合は、ネットワーク設計やシミュレーションに対応しているかを確認します。
物流DXや自動化では、ロボットやシステムを選ぶだけでなく、導入後の業務フローや設備との役割分担を設計する必要があります。
現状分析から機器選定、レイアウト、システム連携、導入後の運用まで、どの範囲を支援できるかを確認します。
継続的な物流改善には、外部から改善案を受け取るだけでなく、自社で課題を把握して改善を続ける体制も関係します。
物流KPIの管理方法、改善人材の育成、組織・ガバナンス設計など、社内で改善を継続するための支援が必要かを確認します。
物流ネットワーク設計・最適化は、物流拠点の配置や輸送ネットワークなどを設計・最適化する領域です。物流コンサルティングの中でも、拠点統廃合やネットワーク再編を具体的に検討する場合に関連します。
需給計画・需要予測は、需要データなどをもとに将来の需要や供給計画を検討します。将来の物量や在庫を踏まえて物流拠点や輸配送体制を設計する場合、物流戦略とあわせて検討されます。
BI・データ分析は、物流コスト、積載率、在庫、生産性などのデータを可視化・分析します。物流コンサルティングで現状を把握したり、改善施策の効果を継続的に確認したりするためのデータ基盤として関連します。
倉庫レイアウト・設計・施工は、物流施設内の保管・作業・設備配置などを具体的に設計します。物流コンサルティングで倉庫改善や自動化の方針を策定した後、具体的なレイアウトや施設設計へ進む場合に関連します。
システム開発・保守は、物流業務に合わせたシステムの設計・構築や運用を支援します。物流DXの構想や業務改革を具体的なシステムとして実装する段階で関連します。